今天,大学路小编为大家带来了辽宁酒店经营管理院校排名 如何做好酒店经营管理2,希望能帮助到广大考生和家长,一起来看看吧!
在竞争日益激烈的现代社会里,酒店业作为第三产业中的支柱企业之一,面临着巨大的挑战,上海、这个正在飞速发展的国际化大都市,就处在竞争最前列。1998年,又一座豪华的大酒店――南新雅大酒店开业,笔者通过酒店筹建、管理并在两年的经营管理中,运用现代营销理念于实际工作中,得益非浅,深深地认识到其在现代酒店管理中所起的重要作用。
首先,就是市场定位,饭店处于市中心的黄金地段,但周围有海仑宾馆、国际饭店、和平饭店等诸多知名酒店,要想在众多的竞争对手中取得市场,市场定位是起着决定性作用。而要定好位,就必须进行市场细分。酒店市场细分的主要原因就是为了有效地使用酒店各种营销费用及资源。经过我们对市场的细分,使我们对市场有了正确的认识,于是制订了一套灵活多样的适合南新雅大酒店的价格体系。
其次,是引竞争战略与定点超越营销观念,以往的传统营销理念是以消费者为中心,但忽视了竞争者的营销略与行为。今天,市场营销内涵实质不仅是满足人类的'需要和欲望而是企业的冲突。因此,现代营销应树立一种既考虑顾客需要,又考虑竞争者的营销战略,在其指导下,去观察竞争者分析竞争者所谓“知已知彼、百战不殆”进而制定了并实施一系列制胜的营销措施,最终取得胜利。为了有效地争夺市场,我们采用定点超越的最新理念。所谓定点超越理念,就是当今很多知名企业采用的一种崭新的战略营销方法,以有效地与竞争者争夺市场。我们将自己与竞争者进行分析对比,将其中的领先者作为我们的发展目标,并通过考察将其先进的经验移植到我们日常管理中去。我们先后考察了上海的多家五星级的酒店,通过学习,加强各部门对工作程序、操作流程的细化、奖励*等,并进行质检监督。同时,我们还考察了周边地区的同级酒店,利用我们自身餐饮的强项,首先隆重推出具有沪上大规模的海鲜城,并举行了整个集团公司联动的“三百万餐饮大派送”活动,通过餐饮促销,让各界人士对大酒店有客观的认识。这样一来,以餐饮带动了客房,形成了客房、餐饮“两翼齐飞”的经营态势。初步实践证明,定点超越的营销观念在现代酒店营销中的作用是不可低估的。
再次,顾客满意(CS)战略与服务营销:CS(CUSTOMERSATIS�FACTOIN)在营销学中是一个比较新的概念,它是由日本企业率先提出的经营战略,意即顾客满意战略,其宗旨在于促使企业努力探索有效的经营途径。改善经营方式,针对需求个性化的发展趋势,采取相应的经营措施,在顾客满意中树立良好企业形象,增强竞争能力,使营销取得成功。就饭店而言,要使服务成为行之有效的营销战略,就要让顾客满意。顾客满意不仅增加营业额,而且因为有良好的口碑,使顾客转化为潜在的业务广告员,节约了大量促销费用。
CS战略是借助于服务营销来实现的。随着市场经济的发展,饭店间的竞争将日趋激烈,顾客的需求将日益多样化,从而必然引起产品结构和使用方法的复杂化,顾客对产品的“感觉风险”(购*前的疑虑)不断增加,而消除顾客“感觉风险”,提高顾客满意度的最好办法就是饭店为之提*品实物形态以外的一系列服务。服务营销既是产品概念的延续,也是CS战略实现的手段。因此,服务营销的内容、形式要与CS战略的要求相适应,这就需要饭店在产品售前、售中和售后以及在产品生命周期的投入期、成长期、成熟期和衰退期各阶段都要采取相应措施,并以服务营销质量为中心,施以全方位、全过程的控制。具体讲,全新的服务营销质量观,通常有以下四个方面:
1.赢得顾客一颗心。这是新服务质量观的基点,它要求顾客消费服务产品时无后顾之忧,主要包括在实施上没有不安全的顾虑,财务上没有风险,在服务的过程中及服务过后不让顾客产生困忧,得到享受。
2.追求无缺陷。所谓无缺陷(ZERODEFECT)未必缺陷绝对是零,而是以零为最终目标,来制定目前的目标,以便努力去实现,并在实现目标的过程中,对目标作出进一步的修订,这样看来,无缺陷非指技术而是一种管理哲学。服务质量的提高和保证是一个永恒的目标。因而,饭店不应浪费时间去推断能够达到何种水平,质量工作的目标永远是100%完美无缺陷。
3.三位一体的质量提高。这是新的服务观念的基本内容。这种思想在于确认强化服务质量贯穿于饭店营销全过程。实际上,许多饭店未意识到服务质量的保证是分三种类型的:一是预防性的,如长期需求信息的调查、竞争对手及顾客评估等;二是监测性的,如产品质量的检验、服务的安排等;三是补偿性的,如重新设计产品和饭店形象等。传统的做法强调补偿性服务,而新观念却主张预防性、监测性和补偿性服务齐头并进,从而形成良性循环的服务质量保障系统。
4.服务质量是饭店全员的职责。新的观念认为,服务渗透于饭店生产经营的全过程,要使饭店上下充满让顾客满意的饭店文化,要实现标准化、规模化的服务质量管理。
由于我们是一家新的酒店,并且由杏花楼集团自行管理,我们缺少的是经验丰富的酒店专业型的管理人才。因此,我们面向社会招聘了一批具有在四、五星级酒店管理经验的干部充实了我们的中、高级管理层,加强了管理的力度。另外,我们还缺少自己的网络,正因为如此,CS战略对我们来说尤为重要。为了树立大酒店在社会上的口碑,我们先后举办“微笑服务月活动;发放“客人意见征询表”;发挥大堂副理记事簿的作用。在实践经营中,我们对现代营销逐步有了新的认识,酒店的经营状态日趋稳步上升,通过不断努力,我们又提出了创造需求与创新营销。
饭店企业营销战略的重点不仅在于掌握定价、分销、促销等非产品战术,更在于使其成为巨人,能预测顾客的尚未能看到的需求。通过技术积累和创造来寻求饭店企业的长远发展。当然,创造需求并不是一种主观臆断,而是在顺应把握消费需求变动趋势的基础上,把遵循自然规律与经济规律统一起来。
创造需求的实现主要是通过创新营销来进行的。现代科学的发展,消费水平的提高。饭店市场环境的变化及竞争的加剧,推动着以产品为基础的营销诸要素不断衍生组合。创造营销成为饭店适应衍生组合、求生存求发展的内在动力。所谓创新营销就是饭店企业以在质上优于现有状态的新行为作用于经营活动,以期收到预定目标的创造性活动。创新主要是指产品创新、市场创新、技术创新、服务创新和管理创新,这五大创新涉及饭店生产经营管理活动的主要方面和主要过程。这五大创新所产生的联动效应,形成一种巨大的整体潜能,这是饭店企业降低和避开风险,谋求顺利发展的强大动力。
由于树立了现代营销意识,并在实践中加以运用,促使经营业绩蒸蒸日上,在竞争中找到了市场,站稳了脚跟。同时,我们又在不断地优化我们的市场。因此,现代酒店也好,企业也好,从上到下一定要掌握现代营销观念,从实际出发,通过理论指导实践,使酒店管理科学化、现代化,形成我们自己的特色。
在高中的学习阶段,会有文理分科的情况存在;在一般情况下,很多的女孩都会选择文科学习。但也有女孩,会选择学习理科;对于这部分女孩子来讲,成绩都会很优秀,在高考时候,取得一个优异的成绩。
如果一位理科女孩子,在高考中考上了一本院校,我觉得她能够选择的专业非常的多。就我个人看来,学习农业学、医学,以及法学等相关的专业,都是一个不错的选择。
一、农业学农业相关的大学,一直以来收分都非常的高,而且只要在农业大学学习,我想将来的工作,应该不用发愁。
作为一本院校走出的高材生,只要有心致力于国家农业科学的发展,一定会迎来一个大好的前景。
在毕业以后,如果可以继续的学习,取得研究生、硕士,甚至是更高的学历,可以直接在一些农业的研究院中工作。
在今后的工作中,从事一些农业科学的研究工作;我认为这对于女生来讲,也是一个非常不错的选择。
二、医学对于医学领域来讲,从来都不会缺人,但一直以来都缺乏尖端的人才。而且相比其他的医学生,一本医学院,能够报考学习的专业,对于学生的成绩要求很高。
所以相应学习的专业,在今后的工作中,也会非常的吃香。
女生学习医学,也能够在将来找到一份,稳定而又轻松的工作;同时还不会因为城市的变动,而使得工作出现了局限。
对于一位有着高学历和水平的医生来讲,走到哪里都是香饽饽,所以选择医学相关的专业,也就不用为了自己的未来而发愁。
相比医学和农业学,法学也非常适合女生学习,在毕业以后如果能够顺利的成为法官,我想也会是一份让人羡慕的工作。
如何做好酒店经营管理
十二、婉拒服务,是一种修炼
中国历来讲究含蓄,在表达自己的拒绝时也不例外。婉拒的确比直接的拒绝要好得多,至少它最大程度地保留了被拒绝方的面子,给了对方一个台阶下。
世界上任何再大知名的酒店,在满足客人的需求方面,不是无限度的,而是有限度的。那么对于提供不了的服务需求或是非理的性的要,优秀的员工会使用委婉的拒绝艺术,而不是简单而生硬的告之:“没办法做到”、“酒店没有这项服务”、“不可能提供”等。例如,笔者就曾目睹这样的场面:某外国客人要求楼层女服务员帮找一个小姐,该员工虽然感到脸红,但并没有简单的回答说:“不行”,而是婉言道:“先生,对不起!在中国提供这样的服务法律是不允许的,也是不道德的,请您自重!”理性的约束,温馨的拒绝,外国客人并没有因为满足要求而责怪员工,反而竖起大拇指,赞扬该员工不辱国格和人格的高尚情操。可见,适时适当的婉拒,不但不会令对方难堪,更多的是为对方保留了面子。
但要做到婉拒也不是简单的事,它需要在日常的工作中不断积累经验,同时要注意自己的表达技巧,这样才能做到婉拒,这是需要长期修炼的。对于酒店员工来说,要在平时多阅读一些与人沟通的书籍,在工作中也逐步积累一些沟通交流的技巧,在真正临场发挥时才能做得到位。
十三、浅谈我国酒店服务现状
随着经济的发展,酒店服务行业也日渐兴盛,街上随处可见的酒店为人们提供了很多方便,然而,我国酒店服务质量的总体水平虽然在不断提升,但还存在着不少问题,而这都是制约酒店业发展的大问题。目前我国酒店服务质量的现状主要表现在以下几个方面。
一、服务质量水平较低。在国外日益讲究“微笑服务”的同时,我国酒店酒店的服务员普遍表现为缺乏基本的礼貌礼节,不会操作先进的设施设备,外语水平较低等。
二、部门之间缺乏服务协调。酒店的服务具有综合性,是由不同部门、不同员工共同提供的,所以服务质量的好坏跟各部门之间的配合协调也有很大关系。在我国酒店行业中,主管和一线员工在各自经历领导下进行着内部竞争,部门经理更关心的是把自己部门业绩搞好,而不是着眼于整个酒店的发展,这样尽管某个部门在某次内战中获胜,但整个酒店却输掉了竞争。
三、服务质量管理效率低。因为酒店所提供的无形服务难以以量化的标准来衡量,它的质量控制就显得更难。如何对服务人员的行为进行规范和控制是提高服务质量的根本途径。但目前就我国酒店行业的整体状况来说,大部分酒店都不能制定科学的服务质量标准和规程,并保证其能够实行。
以上几个方面所体现的是我国酒店管理存在的普遍不足,缺乏科学、完善的服务质量管理制度,执行不力,这些都与顾客多样化和个性化需求有冲突,也就制约着酒店的发展。
十四、管理层应如何打造团队精神
所谓“众人拾柴火焰高”,对于一个企业而言,培养一支充满团队精神的高绩效团队也就意味着企业成功了一半,那么企业的管理层应该如何去打造团队精神呢?
一、营造相互信任的组织氛围。有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,尽管花钱去营销。有人对此提出异议,认为员工会借此乱花钱,结果员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。从这里可以看出,相互信任对于组织中每个成员都有很大的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。这样员工才会真正认同公司,把公司当成是自己的,并以之作为个人发展的舞台。
二、在组织内慎用惩罚。从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,主要有惩罚和激励两种手段。惩罚会导致员工行为退缩,是对员工的一种否定。一个被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存,所以管理者一定要慎用惩罚,到了不得不用之时,也要做到公平公正,让员工心服口服。
三、建立有效的沟通机制。在日常工作中要保持团队精神和凝聚力,沟通显得尤为重要。畅通的沟通渠道、频繁的信息交流会让团队的每个成员之间打开心扉,这样工作就比较高效率。而且这样企业团队成员才会有较强的事业心和责任感,对团队的业绩才会表现出一种荣誉和骄傲,乐意积极承担团队任务,工作氛围才会处于最佳状态。
四、建立健全的规章制度,让一切有章可循,有法可依。在一个团队中,要逐渐形成团队自身的行为习惯和行事规范,这种规范最好与谈对的行为风格相匹配,这样员工在执行起来才会顺利。此外,领导者要以身作则,通过自身的言行认真执行规章制度,在这一过程中逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织指挥的有效性。这样员工自然而然也会按照企业的行为规范来要求自己,形成团队良好的风气和氛围。
五、进行人性化管理。孙子兵法中有一句很著名的话“攻城为下,攻心为上”可见人性化管理的重要性。管理者在管理员工时需要以关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重的态度去对待员工,在此基础上,加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰辅助,这样团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固。
只要打造一支高绩效的团队,企业的潜在创造力才能发挥,企业的整体目标才可以顺利地实现。
十五、刺猬理论,多远的距离才是最合适的?
在寒风瑟瑟的冬日里,两只刺猬靠相拥取暖,但无奈双方都带有刺,靠得太近,会刺到对方,靠得太远,又冷得受不了,双方在几番反复的折腾之后,终于找到一个合适的距离,机能相互取暖,又不至于刺到对方,这样双方都可以舒服地睡上一觉。这就是刺猬理论。把刺猬理论运用到企业管理中,会引发很多的思考,究竟管理者和员工之间保持这样的距离才是最合适的呢?下面我们分三种情况来进行分析。
一、当只有一个下属时。这种情况主要存在于中小型企业的人力资源部、企划部、客服部等部门,大多数的经理带着一个或两个兵。在这种情况下,管理者和员工的距离很亲近,有种相依为命的感觉。这时的管理不必使用过分复杂的管理技巧和手段,只要上级吩咐做了,下属就会去执行,但缺点表现在绩效方面,效果不会很好。主要由于员工和上级的距离很近,上级在布置工作中不好意思催促或监督下属工作。所以在这种条件下的管理最应该注意保持心理距离,在工作中不要交流过多关于个人的隐私问题,虽然这对增进感情很有好处,但由于过分亲近又没有竞争的压力,如果再加上管理不当,会造成工作拖延、懈怠,绩效低下等不良现象。
导语:很多酒店经营惨淡,面对这样的经营现状许多老百姓却拍手称好,而酒店业主在举步维艰的经营中一筹莫展,如何做好新形势下的现代酒店经营管理?这是当前酒店业人士所共同关心的问题。
一、热火炉定律,酒店管理离不开制度
“只要你敢碰它,它就烫你,而且当时就烫你,第一次烫得特别厉害,它只烫你碰它的那部分,而不会烫你全身,对谁都一样―谁碰它,它就烫谁,你不碰它,它就不烫你。”这就是“热火炉”定律,其中这个“热火炉“就是我们平时说的制度和规范。
不可否认,现在的酒店指定的制度,并没有很好的执行,更别说行之有效了。这主要是因为管理者经常受个人主观的控制,并把这当做一种人性化管理,但就是这种认识上的差异,使得这种制度规范成为一种摆设。其实,制度和规范是人性化的一个基本立足点,它是一种责任,一种对自己和企业的责任,不规范执行制度,就会造成制度的形同虚设,企业的管理也就无章可循了。
其实,真正的“热火炉”定律,才可以理解为人性化的管理。人性的认识,是一个逐步深化的过程,对人性面的理解不是简单地以待人宽厚善良为标准,它需要靠管理者在实践中不断地探索和提炼。而这就首先要在制度化管理的基础上,大家在耳濡目染的过程中日渐形成了对制度规范的正确认识,从而真正去执行。只有当大家都具备了一种行为规范,才可用讲所谓的人性化的软件管理。也只有以制度奠基,金字塔般的高楼大厦才能真正搭建起来,企业才会有持续的发展。
二、细节较量,从服务开始
现在服务行业竞争愈演愈烈,已经从过去单纯追去名气的粗放型酒店模式转变为“意在味外”的酒店业态势。顾客会从环境、氛围、服务等各方面做一个综合的考评,最终做出选择。对于企业来说,就应该从细节出发,切实满足顾客的需求。
服务是经营者永恒的话题,用优质的服务满足客户需求是经营者最主要的目标之一。《细节决定成败》一书曾提出一种新的管理概念-精细化管理,总结出“做人、做事、做管理―细节决定成败”的观点。随着人们对消费要求的不断提高,餐饮企业要想获得顾客亲睐,就必须着眼于细节。
服务本身就是餐馆、酒店的“产品”,如果你所附带的产品能让顾客满意,那么你就成功了一半。细节服务是以人为本,尊重并满足顾客的最基本需求。如果酒店某个细节出了问题,就会偏离细节服务的中心。例如一道味道很美的菜肴,上面点缀着香菜叶,但是菜叶中有黄叶或者小洞,这时菜的美感就会陡然下降。一个随处乱丢的烟头会使酒店化为灰烬,一个错误的定位会失去一个市场,所谓“千里之堤毁于蚁穴”就是这个道理。
成功源于细节的积累,对于服务行业来说,这种积累是日常的工作程序、服务规程、服务标准的体系。从一点一滴做起,务求做到尽善尽美,这样才能赢得消费者的心,服务才算成功。
三、圆桌*,贴近你的心
《孙子兵法》中有一句“攻城为下,攻心为上”历来为营销人员所称道。*,其实原本就是一场没有硝烟的战争,而在这场战争中,*人员应该如何才能赢得顾客的心呢?今天为大家介绍一种*方式-圆桌*,希望能为大家提供一些帮助。
如果问你,为什么很多成功的影楼接单桌都是圆形的?或许你会说“为了美观!”但实际上,圆桌并不仅仅是圆桌而已。中国历来讲究和谐,从天圆地方到五行八卦,五一不体现一个“圆”字。圆桌的最大好处就是可以利用360度的活动空间,使*双方自由地缩短距离。而适度的身体接触更有利于舒缓消费者戒备的心理。就像我们在电影里长看到的画面:老首长亲切的拍着小战士肩膀称呼 “小鬼”的场面,这个接触的动作可以立刻让老首长在小战士心中“高不可攀”的形象变做“和蔼可亲、平易近人”。圆桌*利用的就是一种缩短顾客与营销人员之间的距离,从而增加*的机会。
对*人员而言,充分发挥圆桌*的优势,在与顾客亲切交谈时缩短彼此的距离,再适当辅助一些肢体接触,就能有效地让*转入亲情化,从而事半功倍,促进*的成功,何乐而不为呢?
四、重视员工=资源开发
很多企业在经营的过程中,都把员工当做一种成本,是必须消耗的资产,这是一种极其错误的观念。管理大师彼得.德鲁克曾说到“员工是资产和资源,而不是成本和费用。”他所强调是人的价值,因此把员工当作资源还是成本,这就是体现酒店经营管理者的战略眼光和价值观,也是决定企业成败的关键。
“非典”期间,客人骤减,营业收入受损,餐饮行业大受影响。在一片低迷的经济情况下,许多酒店首先想到的是趁机进行硬件设施改造,但员工怎么办?很多酒店于是采取分批放假,让员工拿基本工资的做法,以节约成本开支。大投入的改造后,酒店确实有了更先进和更豪华的硬件,但由于员工长时间的休假,不能较快恢复到一种良好工作状态,造成工作松散,甚至有一些好的员工还因此转行了。所以最终顾客反而没有享受到再进一步的优质服务,酒店的全新硬件设施也因没有同步提升的服务员,而缺少了生气。当然酒店最后的结果还是没有体现其真正价值。造成这一现象的原因就因为管理者头脑中一直把员工等同于成本和费用,不舍得员工进行投资,最后只能落败。
成本是只能消耗的,而资源是能开发的,资源是能升值的。对于酒店来说,员工就是他们最大的资源。把这种资源开发好了,受益的最终还是酒店。试想,如果酒店着重于对员工的培训与关怀,员工自身的素质提升,对企业的归属感和认同感也会随之加深,自热而然就会更加*力去工作,这样就能更好地为顾客服务,酒店的生意才能蒸蒸日上。
五、求知,为自己创造机会
二十一世纪可谓是知识的时代,学习的紧迫性也日益显现。然而酒店的员工时不时会埋怨企业给的机会太少,或者自己“因为工作太繁忙,没有空闲时间进行学习”。很多人都忽略了学习的目的是为了提高处事能力,使工作得到上司和下属们的肯定,使生活过得有价值感。
实践证明,在工作实践中的学习更为直接有效。因为只有你把理论和实际结合在一起,才能真正把知识融会贯通,从而转化为自己的养料。例如,在我们努力完成任务的过程中,就可以获取新的知识和经验。因为我们在接受任务时,其实就是获得了一个学习的平台,用心和认真去落实工作的过程,是一个需要不断付出,不断充实自己的过程,所以,只要我们对每一项工作都用心去做,认真负责,那么久能提高我们的工作能力。然而有很多员工在对待领导下达的任务时,喜欢寻找一些做不好的理由,进行推脱,在接受任务时,也不会自己开动脑筋去想这件事应该怎么做,如果领导不指示,就显得手无足措。这种员工只会唯领导马头是瞻,根本没有自己的主见,自然而然,想要获得晋升就是难上加难了。
所以说,员工要想提升自己,就要先转变自己的观念,以求知的心态去学习,把自己所学的知识运用到实际经验中,要相信这是为自己创造机会,为自己搭建一个展现自我的平台,这样才会在工作中不断学习,不断进步,最终获得成功。
内容摘要: 在当前经济发展的大背景下,我国酒店业管理发展迅速,品牌不断提升,但也存在一些问题,本文结合实际对酒店业发展趋势进行探讨,并提出我国酒店业管理发展的对策建议。
关键词: 酒店业经营管理发展趋势对策
我国酒店业管理现状分析
(一)酒店业发展呈现的特点
1.产品功能不断完善。经过多年的发展,我国酒店业已从一般的酒店细分为商务酒店、旅游酒店、度假酒店、会议酒店、经济型酒店、主题型酒店和一般旅馆等,不断满足多样化的市场要求。酒店集团化步伐加快,目前我国酒店集团100多家,连锁酒店近1000家。酒店联合重组不断推进,特许加盟开始兴起,国际酒店集团从高端市场向中低客源市场推进,国内市场国际化步伐加快。
2.个性化服务突出。以电子信息技术和连锁经营为代表的现代科技加速进入我国酒店业,向客人提供全球信息高速公路的全新服务,如人工智能对技术温度,光线的自动调节,在客房能有宽带上网、客房电视机能接收卫星网络信号、远程网络预定等,使酒店业的发展越来越依靠科技进步。
3.经济型酒店将成为市场主体。在住宿业中,经济型酒店拥有未来发展的最大空间。经济型酒店符合国际酒店业发展趋势,符合中国酒店细分市场的实际,符合国内旅游者的需求且对重大事件、经济因素变化不敏感。中国住宿业将从星级酒店为主体转向经济型酒店发展的新时代。
4.绿色、环保、节能、安全、健康将成为发展的新时尚。绿色、环保、节能、安全、健康是国际型酒店发展的新方向,是21世纪酒店业发展的新趋势。顺应这些趋势,积极创建绿色酒店,推动中国酒店业进入以“安全、健康、环保、节能”为主题的“绿叶”时代,将是全国酒店业贯彻落实科学发展观,全面建设小康社会,提高人民生活质量,走可持续化发展的必然选择。
(二)我国酒店管理存在的主要问题
1.酒店总体分布和建设的不均衡。发展不均衡:从总体规模来看,这种差异基本上是与改革开放形势吻合的,与地方经济发展特别是当地旅游经济发展形势相适应的。多种体制并存发展:我国的饭店体制形式多样,以国营酒店为主体,辅之以集体、个体、合资、合作等其它管理体制。客源结构发生了很大变化:现在酒店客源的分布,大体上为大饭店或城市中心饭店常驻商客占15%-20%。目前,许多城市建设公寓和写字楼的势头很旺,大量常驻商会随之从酒店迁出,这将在一定程度上减少了酒店的客源。从酒店业的宏观经营状况来看,这几年保持了年年上升的势头,我国酒店业正处于快速增长而且是效益型增长的阶段。
2.缺乏品牌化战略。酒店连锁经营的基本条件是有较高知名度的品牌,世界上很多成功的酒店在制定企业总体发展战略时,都把宣传和扩大品牌在世界市场的竞争力作为运营的核心,但是我国的酒店企业绝大多数缺乏品牌战略,这可能与我国酒店业发展历史较短有关。
3.缺乏酒店管理人才。造成酒店管理企业人才缺乏的原因归结起来大概有三个方面:酒店管理教育的落后,教学条件及师资水平有限,理论与时间相脱节;一般企业为了节省成本只从其他企业挖取人才,导致全行业职员整体素质不高,人才流失严重,极大地阻碍了酒店管理水平的提高;目前社会公众对酒店管理工作了解不够,除了酒店管理本专业的人才之外,很多大中专院校毕业生不愿意到酒店就业,这在一定程度上也限制了酒店管理技术的提高。
4.缺乏成熟的管理模式。在国内,虽然一些酒店企业也拥有较丰富的管理经验,但是往往没有形成系统成熟的管理模式。很多企业在借鉴其他企业经验或者从酒店管理公司获得管理技术时没有结合本企业的实际情况和发展特点。
5.经营分散化且管理技术和理念落后。目前我国酒店大多小规模经营,而且地区差异较大,发展不平衡,而且不能适应和紧跟世界酒店发展趋势,与国际成功酒店还存在着很大的差距。
我国酒店业的发展趋势
(一)集团与品牌化
在国际化程度越来越高的酒店行业,集团化成为中外酒店经营管理不可避免的潮流与趋势,中国需要能够参与国际竞争的旅游饭店企业集团,否则,将严重阻碍我们成为旅游强国的进程。品牌是中外酒店业经营管理发展的灵魂,也是国内旅游饭店企业在新世纪实现可持续发展的关键。
(二)生态化
当前,中外酒店经营管理的生态化主要体现在以下方面:注重环境生态的营造,包括旅游饭店的选址、服务项目设计、功能生态布局等;强化绿色生态环保意识,如节能降耗;废品处理、一次性用品改造等。
酒店应该培养自己的高技术人才,利用现在快捷的互连网系统为客人提供优质的服务,让客人从预定入住到结账都能一步到位,实现全电脑系统化管理与服务。酒店的智能化应该体现出快捷、方便、信息通讯等方面,让客人在享受酒店优质服务的同时感觉到酒店智能化带来的超值享受。
(四)坚持以人为本
酒店的发展离不开拥有专业知识的人才,未来酒店的发展经营理念应该从以前的“顾客第一、顾客是上帝”变为“顾客第一,员工第一”、“没有满意的员工就没有满意的顾客”,让员工在酒店工作有种归属感,保障员工的福利,灌输酒店的经营与服务理念,充分挖掘员工的潜能,在员工实现自身的人生价值的同时,为酒店做出更大的贡献。
(五)服务的个性化
在这个经济飞速发展的新时代,特色产品必须配合个性化的推销服务才能在市场的竞争中站住脚,才具有竞争力,酒店的员工应该在规范服务的同时,对客人提供拥有针对性的个性化服务,个性化服务就是在做好规范化服务的基础上要针对客人个性的差异最大限度的满足客人的需求。
提高酒店业经营管理的对策
加强人员培训,解决人才问题。导入竞争机制,建立科学评估体系,实现对人才最大限度的发现和激励。人才短缺是限制经济型酒店发展的最大障碍。人才培训系统是未来经济型酒店必须关注的一个重要方面。另外一点,进一步完善薪资福利和考核制度。以往的人事管理系统都是针对星级饭店的特点发展而来的,在经济型酒店的管理框架下,如何做好人事激励和考核管理是摆在经营者面前的一个新问题,这个问题会随着经济型酒店的快速发展而日益凸现。
整体性宏观调控。首先应按照“加强规划、控制总量、改善结构、合理布局、提高质量”的酒店企业发展方针进行有效地监控,逐步实现酒店企业行业接待能力和客源市场平衡发展的控制目标。
酒店企业规模经营。酒店企业“集团化经营”是跨国酒店大集团企业成功的秘密武器。酒店在发展扩大的同时应该重视酒店之间的合作,建立有竞争力的酒店企业集团。
重视消费者的个性化及情感需求。现代酒店业必须以消费者的心理特征,生活方式,生活态度和行为模式为基础去从事设计、*紧扣人们的精神需求的酒店产品,使酒店产品和服务能引起消费者的共鸣。
酒店产品开发突出顾客参与性、互动性。实现人才可持续性发展,总体方针是引进外来人才,建立正确培训机制。具体操作是:引进外来人才,建立完善的工薪福利机制,尤其首先提升优秀店长的待遇,让更多的国内外优秀人才,如酒店管理人才及优秀大学毕业生认识酒店、了解酒店,吸引至酒店管理中。由于这些人才文化素质较高,又接受过高等教育,对新鲜事物接受能力较强,有一定的总结和创新能力,能为酒店改革、发展发挥更大的作用。建立正确的培训机制。与国内外有名的酒店管理院校合作,引进富有经验的管理人员和培训机制,建立专门统一的培训机构,针对不同层次、不同水平的员工进行不同的培训,逐步提高,达到统一进步的目的。
开发绿色酒店产品。随着酒店消费者对绿色产品的追求和环保意识的加强,酒店业的产品开发应考虑与社会以及人类环境的协调,开发有益于自然与社会的可持续发展以及酒店消费者自身健康的产品,突出酒店产品的绿色文化内涵,追求永远绿色的酒店体验。
参考文献:
1.冯冬明.经济型酒店:发展、问题、策略[J].旅游学刊,2006(7)
2.左静.体验经济与酒店经营管理[J].中外酒店,2004(10)
3.戴斌.中国饭店集团发展战略研究[J].财贸学研究,1998(2)
4.王建平.当前饭店业市场状态探讨[J].商业经济管理,1999(1)
以上就是大学路整理的辽宁酒店经营管理院校排名 如何做好酒店经营管理2相关内容,想要了解更多信息,敬请查阅大学路。
现在的家长压力普遍很大,在升学的压力下不得不把孩子送去各类的辅导机构。为此,有家长呼吁:要全面禁止课
2021年08月03日 11:56课外报班,每个家长心里都有自己的想法:“我家孩子数学不行,是不是得补补啊?”又或是“别的孩子都报辅导
2019年11月11日 22:18课外辅导是一种较为常见的课外学习活动,也是一种组织化的校外活动形式。特别是在中国的基础教育阶段,学校
2019年11月11日 22:19有人说,校外培训机构是校内教育的完善和补充,然而也造成学生更多的学习压力和家长们的经济负担。社会上一
2019年11月11日 22:13其实这是一个系统性问题,家长由于大部分只有一个孩子,经验非常有限,也不做教育方面的研究,所以很多时候
2019年11月11日 22:08教育培训行业,在我的认知里是从2010年1月29日开始的。那时我刚刚进入新东方天津学校。面试、试讲、
2019年11月11日 22:00打开大学录取通知书,是高考考生们梦想成真的瞬间。同样的,在大洋彼岸的小岛国新加坡,每一年也有一群又一
2019年11月12日 13:14不经历一次小升初,我还以为九年义务教育没我啥事。小升初让我明白,家长需要经历的最严峻的义务可能来了,
2019年11月12日 13:05有很多家长们反应说,不知道为什么孩子对一些数学法则总是张冠李戴很是让人头疼,总是感觉是因为太调皮,所
2019年11月12日 13:02今日寄语"让孩子爱上阅读,必将成为你这一生最划算的教育投资"——毕淑敏前段时间看
2019年11月12日 12:59教育部:推动有条件的地方优化学前教育班额和生师比
时间:2024年11月12日教育部:严格幼儿园教师资质条件,把好教师入口关
时间:2024年11月12日教育部:教职工存在师德师风问题、侵害幼儿权益要依法严肃追究责任
时间:2024年11月12日教育部:教师存在师德师风问题,损害幼儿身心健康的,要依法追究责任
时间:2024年11月12日教育部:2023年全国普惠性幼儿园覆盖率达90.8%
时间:2024年11月12日上海海洋大学排名全国第几名(2021-2022最新排名表)
时间:2024年06月20日上海第二工业大学全国排名(2021-2022最新排名)
时间:2024年06月20日上海健康医学院排名全国第几名(2021-2022最新排名表)
时间:2024年06月20日中国人民解放军海军军医大学排名全国第几名(2021-2022最新排名表)
时间:2024年06月20日上海科技大学全国排名(2021-2022最新排名)
时间:2024年06月20日